*Artigo escrito por Luiz Felipe Mattos, arquiteto de Transformação Digital Sênior na ArcelorMittal FC LATAM e membro do Comitê Qualificado de Conteúdo de Inovação e Tecnologia do Ibef-ES.
A transformação digital consolidou-se como elemento central na estratégia financeira e de controladoria corporativa, transcendendo o status de tendência para tornar-se imperativo competitivo.
Esta evolução impulsiona ganhos expressivos de produtividade, otimização de custos e fortalece o Financial Planning & Analysis (FP&A), transformando-o em pilar estratégico determinante para a excelência na gestão executiva contemporânea.
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Como a automação está redefinindo as finanças corporativas
A tecnologia vem mudando o papel da área financeira: menos foco operacional, mais atuação estratégica. Ferramentas de automação com IA e machine learning eliminam processos manuais propensos a erros, enquanto a integração de sistemas ERP com plataformas como Power BI e SAP Analytics Cloud oferece monitoramento em tempo real dos indicadores críticos.
O resultado: decisões mais ágeis e fundamentadas em um mercado cada vez mais dinâmico.
Resultados comprovados
Diversas pesquisas evidenciam os impactos positivos dessa transformação. Relatórios da Deloitte apontam que cerca de 76% das organizações que adotaram tecnologias digitais em finanças obtiveram ganhos significativos em eficiência e economia.
Já segundo o Gartner, CFOs com estratégias digitais claras reduziram em até 30% os custos operacionais. A consultoria McKinsey também destaca um aumento médio de 20% na rentabilidade das empresas que implementaram IA em seus processos financeiros. Além disso, o uso de soluções analíticas como Power BI e SAC melhora em até 40% a precisão das projeções financeiras.
A Tramontina e a ArcelorMittal Aços Planos são exemplos práticos de empresas que transformaram suas áreas financeiras com o SAP Analytics Cloud (SAC). A Tramontina integrou processos financeiros, otimizando controle de custos e gestão do fluxo de caixa por meio de análises avançadas e automação.
Já a ArcelorMittal Aços Planos implementou o SAC Planning na área de controladoria, especificamente no processo de projeções e orçamento, proporcionando mais agilidade e maior capacidade analítica sobre os custos e resultados financeiros.
Gestão de custos inteligente
A adoção dessas tecnologias torna a gestão financeira proativa. A automação minimiza erros e retrabalhos, o acompanhamento em tempo real do fluxo de caixa otimiza o capital de giro e análises detalhadas identificam gargalos e potenciais economias.
Com isso, as áreas financeiras passam a contribuir diretamente para resultados melhores e mais sustentáveis.
FP&A na era digital: precisão e agilidade estratégica
O Financial Planning & Analysis (FP&A) assume papel crítico no cenário digital ao transformar dados robustos em inteligência estratégica através de ferramentas preditivas avançadas.
Algoritmos de inteligência artificial elevam a precisão das projeções financeiras, permitindo simulações multidimensionais de cenários e ajustes ágeis nas estratégias de alocação de recursos.
Esta capacidade analítica refinada fortalece o posicionamento competitivo e a resiliência organizacional diante das constantes mudanças do mercado.
Conclusão
A digitalização das finanças não é apenas uma questão de eficiência — é uma escolha estratégica que impacta diretamente a competitividade. E você, já começou essa virada na sua empresa.
Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, a opinião do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo.
